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政府质量奖
一、省奖、市奖项目概况
1.福建省政府质量奖简介
福建省政府质量奖是用于表彰在经济领域中实行卓越绩效管理,经济社会效益显著的企业或组织。2009年10月,福建省人民政府印发了《福建省质量奖管理办法》,2017年12月、2022年9月对管理办法进行了两次修订。
福建省政府质量奖为年度奖,每年评审一次,每年福建省政府质量奖正奖总数不超过五个,提名奖不超过十个,正奖每家奖励200万元,提名奖每家奖励100万元。
2.厦门市质量奖简介
2009年2月,厦门市政府出台《厦门市质量奖评定管理办法》,并于2015年重新发布,厦门市质量奖每两年评选一次,每届获得厦门市质量奖荣誉的企业不超过3家,获奖企业可获得一次性120万元的奖励,申报企业范围从原来的制造业扩大到制造业和服务业。
2020年9月重新修订,主要变化如下:
第二条 厦门市人民政府(以下简称市政府)设立厦门市质量奖,授予在质量管理、自主创新、经营绩效和社会效益等方面取得突出成就,具有显著的示范带动作用,对厦门质量提升作出积极贡献的企事业单位以及其他组织(以下简称“组织”)。
第三条 厦门市质量奖每两年评定一次,每次不超过5个。
第六条
(一)对获得厦门市质量奖的组织给予一次性奖励150万元。
(二)对本市组织获福建省政府质量奖的,给予一次性奖励100万元;获福建省政府质量奖提名奖的,给予一次性奖励50万元。
(三)对本市组织获中国质量奖、中国质量奖提名奖的,分别给予一次性奖励300万元、200万元。
3.政府质量奖评价模式
政府质量奖的评价标准为国家质检总局颁布的《卓越绩效评价准则》,评奖标准涉及领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等七个方面,该准则为组织追求卓越提供了一个经营模式的总体框架, 以及诊断自身当前管理水平提供了一个系统的检查表。严谨和系统地导入卓越绩效管理模式,组织可获得管理上的全面提升。
4.政府质量奖评奖流程
质评办发布申报通知 |
企业申报(申报表、自评报告、证实性材料) |
资格审查、公示、(满意度测评) |
材料评审 |
质评办组织集体审议 |
现场评审 |
高层答辩 |
质评办组织审查,提出候选名单 |
质评委组织评议,决定获奖建议名单 |
公示、批准、颁奖 |
二、卓越绩效管理模式简介
1.卓越绩效简介
卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准。原国家质检总局颁布的《卓越绩效评价准则》标准,涉及领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及经营结果等七个方面,该准则为组织追求卓越提供了一个经营模式的总体框架, 以及诊断自身当前管理水平提供了一个系统的检查表。严谨和系统地导入卓越绩效管理模式,组织可获得管理上的全面提升。
福建省政府质量奖采用卓越绩效模式作为评价方法。
2.世界三大重要的管理方法
美国生产力与质量中心(APQC)对12家最优(Best Practice)企业的研究结果:
水平对比法-标杆法(Benchmarking)”&“卓越绩效模式(Baldrige/EFQM)”&“六西格玛管理(Six Sigma)”是排在前3位的应对二十一世纪经营质量的管理方法。
3.卓越绩效是一种综合的组织绩效管理方法
三、卓越绩效能给公司带来什么
卓越绩效模式既强调系统、全面改进和创新的重要性,又提醒公司应根据其使命、愿景、价值观和发展战略,把握重点,快速反应,占领公司发展和市场竞争的先机。
卓越绩效模式用于统筹公司各类管理改进(含管理咨询)项目尤为有效,如将战略咨询、企业文化建设、平衡计分卡应用、信息化建设、质量改进等项目融合推进,以避免信息孤岛、各自为政,局部最优、整体不强的非预期状况。
四、项目实施过程
1.项目目的:
通过辅导公司导入实施“卓越绩效管理模式”,对公司进行全面诊断并提升管理水平的同时,支持其争获政府质量奖。
2.项目内容
▪ 指导公司实施卓越绩效管理,组建工作机构,明确工作方法和目标。
▪ 实现对各层次的宣贯培训。
▪ 指导开展自我评价、指导编写自评报告、提出改进建议、措施。
▪ 指导开展针对卓越绩效模式要求的改进工作。
▪ 指导开展政府质量奖申报工作。
3.卓越绩效管理模式导入辅导将结合政府质量申报进行,主要服务内容如下:
项目流程 | 项目内容 |
项目1:专家现场诊断 | 1、相关组织结构及人力资源等相关资料收集、公司高管访谈、各部门主要领导访谈 2、针对卓越绩效模式中的83个具体问题进行问卷调查 3、针对现有企业就整体战略、高层领导、顾客与市场、资源、过程管理、测量与分析、改进、结果等方面问题的诊断 4、针对企业出现的短板与不足提出初步建议 |
项目2:培训 | 1、提供为期半天的高层思想宣导培训,让高层明确质量奖及卓越标准的重点与难点 2、对公司员工进行卓越绩效模式基础的培训 3、自评员的培训3天,培训内容为标准串讲、案例练习讲解、模拟自评报告编写 |
项目3:改进辅导 | 1、企业根据诊断报告和改进建议报告,以及配套培训掌握的管理方法,结合企业实际情况,工作小组提出完善管理制度的建议。 2、专家现场辅导--原则上每月一次 3、咨询项目团队人员与企业随时沟通,进行改进辅导 |
项目4:指导自评 | 1、指导实施自我评价 2、公司进行自我评价 3、指导自我评价报告编写 4、根据自我评价发现的问题,指导实施改进。 |
项目5:评审材料编制上报 | 1、申报材料要点培训 2、指导编写申报质量奖的相关资料,组织讨论上报 |