一、产品描述

　　厦门方圆管理提升咨询服务聚焦于企业管理痛点、难点，通过查找管理差距，发现内部运营问题，为企业策划定制化解决方案，提供个性化咨询服务。我们通过整合专业的服务团队，以企业经营为导向，从战略、运营及人才三个维度，围绕战略管控、组织管控、流程管控、职责管控、薪酬管控、绩效管控等企业内控管理模块， 以专业、实效的解决方案帮助企业实现内部管理提升。

二、服务价值（实施意义）

　　提升企业内部管理是企业提高经营管理效率、提高抗风险力和市场竞争力，持续健康发展的保证。尤其在企业发展到一定规模，或者面临市场竞争环境发生变化，内部管理水平是否适应企业发展水平需要，成为企业进一步发展的关键因素。

三、服务内容及流程

1.战略篇  

　▪ 内容

　　战略是以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划与谋略。  

　▪ 我们的战略服务  

　　ⅰ 将战略可视化，从规划到执行，建立起有效的经营管控与督导机制。

　　ⅱ 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略。

　　ⅲ 各部门统一认识公司的战略目标，及时做出业务规划。

　　ⅳ 清晰的战略规规划推动战略的落地实施。  

2.组织篇 

　▪ 内容

　　组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。组织控制是完成计划任务,实现组织目标的保证、提高组织效率的重要手段也是组织创新的推动力。

　▪ 我们的组织管控服务  

　　基于丰富经验的洞察力和创造力，同时又兼顾可执行性（比如在集团/控股公司组织管理模式设计的过程中 尤其注重分层分类的授权体系、管控流程和高层决策体系的细化设计），以及组织变革全程中的智力支持。

3.流程篇  

　▪ 内容

　　有效的流程管理是一个组织高效率、高质量、低成本运转的保障，是开展各项工作的基础。  流程管控是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。  

　▪ 我们的流程服务 

　　我们的流程服务以组织管控为中心，通过流程优化、流程再造来提高效率、降低风险。

4.职责篇  

　▪ 什么是职责管控  

　　企业管理过程中，明确岗位职责是确保工作有序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。 非规范的和模糊的职责范围，严重制约了工作效率的提高及员工潜能的充分发挥。  职责管理正是通过对企业内部职责的划分、明确定义职责、指定职责的负责人，通过职责负责人进行任务 分派，通过信息和短信方式及时通知，使得企业内部职责范畴的事务得到统一归划和监督管理，有效的解 决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题。在实际应用中体现了事找人而不是人找事的工作模 式，全方位做好岗位的职责管理工作，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，切实提高了工作效率。 

　▪ 我们的职责管控服务 

　　明确职责，资格定位。工作流程化、标准化，让员工看着岗位说明书就会工作，降低培养成本。  

5.薪酬篇 

　▪ 内容

　　指在组织发展战略指引下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、 分配和调整的管理过程。从专业的角度来讲，薪酬管理一方面是对薪酬体系的设计与规划，另外一方面是 完成设计规划后，进行日常薪酬核算、发放等常规工作。 

　▪ 我们的薪酬管控服务 

　　通过设计机制改变管理，引导人性凝聚人心。打通薪酬晋升通道，让薪酬制度成为职业生涯规划的配套工具。

6.绩效篇  

　▪ 内容

　　理念决定行为，绩效管理的有效落地首先需要各级管理层对绩效管理具备科学的认知，避免各级管理层只 着眼于具体的业务事项，而对绩效管理意识淡薄、认识不足。因此在推行绩效管理的过程中要通过大量的 培训和研讨会等沟通形式，有效传递现代绩效管理理念。  

　▪ 我们的绩效管控服务能做什么 

　　我们的组织绩效服务承接战略，调动员工积极性助力战略落地。

四、方圆优势