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管理体系升级

ISO9001质量管理体系作为世界级质量管理专家智慧的结晶,被全球众多企业所应用,但由于各种原因,许多企业不能真正从中受益,反而变成一种负担,主要共性问题有:

1)质量管理制度文件虚多、繁琐、走过场,甚至制度与企业实际脱节,文件与实施“两层皮”。

2)管理水平与企业的体量规模及过程的复杂程度不相匹配。

3)未形成有效质量改进机制。

实际上,企业质量提升的必要性和动力始终存在。随着企业规模的不断扩大,人员增多,销量/订单增加、客户的质量要求不断增高,其管理的复杂性也随之增强,这时粗放型的管理成本也会随着企业内部的沟通成本、质量成本增加而成倍地增加,因此,结合公司发展周期、实际现状及运营需要对公司进行规范化的流程管理,合理地分工,降成本,增效益的诉求会慢慢成为主导,质量管理提升就会逐渐被各级管理人员接受,甚至在客户更严格的质量要求之下,提升质量管理水平成为企业持续成功的关键要素。

质量管理体系升级版

我们根据企业导入质量管理体系的实际结合程度、实质性改进成效的高低,围绕企业需求的差异,将质量管理体系建设过程分为基础版、升级版、卓越版三类,企业可根据自身的发展阶段和管理成熟程度选择适合自身需要的体系建设模式。

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质量管理体系升级版的适用对象

√ 未建立质量管理体系

获得质量管理体系的认证不仅仅停留在获得认证,而是追求通过质量管理体系导入能提升内部管理控制、流程有效性及控制风险,最终达到构建符合自身需求的质量管理制度,且通过改进达到降低成本

√ 已建立质量管理体系

追求质量管理体系升级(包括但不限于:从流程梳理、生产现场管理提升、质量成本控制等),构建符合自身需求的质量管理制度,通过改进降低成本。

质量管理体系升级版有何不同?

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